（今天早上我在LIMFIO課程前，來海邊看了一下浪，最近我給自己五天的小假期，台灣的海也挺美的，但我想更美的是與好友的小旅行過程）
Dear
最近我讀了一本書，《The AI First Company》。
作者 Benjamin Simkin 是個寫了三十年程式、
也做了三十年行銷的工程師。
書裡有一些故事很寫實。
他說，現在的創業者面對 AI，只有兩種人。
第一種他叫 retrofitter（改裝派）。
把 AI「裝」到原本的事業上：
內容流程加個 ChatGPT、信件加個自動化、網站掛個聊天機器人。
組織不變、產品不變、流程不變，只是每件事都快了一點點。
感覺很有生產力，還可以發文分享自己的 AI 工具清單。
第二種他叫 AI-first builder（重新設計派）。
這種人停下來，問了一個完全不同的問題：
「如果我今天才創業，用現在就存在的這些工具，這間公司會長什麼樣子？」
改裝派在優化昨天的事業。重新設計派在打造明天的。
AI現象！？有了反而越忙？
書裡有個案例我印象很深。一位做居家裝修的老闆 Joel，
年營收四百多萬美金，請了人專門「導入 AI」，
同時開了六個專案：內容生成、網站客服機器人、報價系統、
追蹤信、排班工具、廣告分析。
六個月後，花了六萬五千美金，回報接近零。
作者只問他一個問題：你的事業，現在唯一最大的瓶頸是什麼？
Joel說：報價。
每張三萬美金以上的報價都要經過他本人，
一週吃掉他十五個小時，報價週期拖到十到十四天，
客戶等不及就找了別人…
6個 AI 專案在跑，卻沒有一個瞄準真正卡住公司的那件事。
這，也是最近我在協助一些客戶經常看到的狀況…
大家覺得AI好像很神…
可是用AI做了很多事，卻不一定有效，或者變得更輕鬆！
反而，要你管的東西也變多。
因為 AI 幫你「做得更快」…
但要做什麼？資料在哪？下一步交給誰？最後有沒有完成？
你還是得掛在心上。
整間事業，仍然要經過老闆自己。
你已經把系統建好了，為什麼還是要操作它？
書的最後一部分講一位顧問公司老闆 Daniel。
他其實 AI 用得很好，提案從六小時縮到兩小時、
報告又快又穩定、團隊產出品質全面提升。
但，他還是每場會議都在、每份交付物都要親自看過、每個決定都要經過他。
作者同樣問了他一句話，讓他有些不舒服…
這句提問是：
「你已經把系統建好了，為什麼還是你在操作它？」
Daniel 的回答，我猜有些創業者也是這樣想：
「因為我知道什麼叫做好。我不盯著，事情就會走樣。」
過去這個答案是對的。
但當你了解把「什麼叫做好」定義清楚後，事情會不一樣。
你的標準、語氣、判斷依據等一次講清楚、放進系統之後，事情就變了。
AI 不是在猜，它是照著你的標準在運作。
這時候還卡在中間的，不是品質，是放手。
(不過很多人對於“放手”這件事，也確實是放不下的)
從「操作者」變成「系統架構者」，
這是整本書真正的核心。
也是我這一年來研究AI來協助我做少得多的重點：
讓事業少一些必須經過我！
7/22 我也只想跟你聊一件事就好…
不聊10個 AI 工具，和複雜的提示詞。
也不聊怎麼把每個流程自動化。
更不聊怎麼用AI創造大量的內容行銷垃圾…
只聊一件事…
在你的事業裡，最常發生、最耗你、也最值得先被接手的那一條流程，是哪一條？
這場 60 分鐘的免費線上說明會，你會看清楚——
1. 為什麼你的事業還是卡在你身上？
2. 哪一條營運流程最值得先被接手：找到那「一個瓶頸」
3. 現場一起玩一下，看看我的Eva+AI助理能做的事
4. 如果有興趣找我建置AI系統：活動後，適合的人可以預約一對一營運診斷
一起聊聊，怎麼在AI時代，重新設計一個支持你理想生活又輕鬆自在的事業。
Eva+ AI 營運減法說明會
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期待線上聊
星洆