前陣子，
我有一位一對一的客戶來找我。
她很厲害，
事業做得不錯，但她很累。
她跟我說，
市場上每個人都在拚——拚更多內容、
拚更多自動化、
拚更多曝光，
她覺得自己好像也得一直加碼，才跟得上。
我聽完，
問了她一句話：「如果你可以選擇做得比其他人都少，
事業一樣有機會成長，你會選擇不做什麼？
」
一條反過來的路
我常說一句話：當所有人都在拚了命做得比別人更好、
更多的時候，
其實有一條路叫做——做得比別人少，而且夠好就行了。
這聽起來有點反直覺對不對？
我們從小被訓練的就是「要更努力、要更多」。
可是經營事業十幾年，
我發現一件事：很多時候，
事業沒有輕鬆成長，
不是因為你做得不夠多，而是因為你做得太多了。
我以前也是這樣。
同時經營好幾個事業體、
跟人合開行銷公司、
什麼有興趣的都來搞一搞。
結果呢？
做了一大堆，
事業卻有一種「做多得少」的感覺。
你有沒有看見，自己的隱藏資產？
後來一位老師問我幾個問題，
我到現在都記得：「你有沒有注意到，
你事業裡有哪些隱藏資產？
有沒有什麼東西，
你做得很少，
可是投資報酬率卻是最好的？
有沒有什麼地方，
你付出不多、
時間精力也沒投入多少，
但客戶卻給你很好的回饋？
」
那時候我才發現，
原來有些公司、
有些專案，
我好幾個月沒花什麼力氣，
但一直有客戶在買、還會寫信來感謝我。
原來，
讓收入成長有很簡單的方法，
只是我一直忙著去補那些「我以為缺乏的點」。
所以我學到兩個字：刪減。
Steve Jobs 被自己創辦的蘋果趕走，
後來回鍋做的第一件事，
就是先刪除——把產品線裡沒必要的東西全砍掉。
這也是我們在事業上，可以做的具體行動。
壓力，常常不是來自事業本身
那位客戶後來的覺察很美。
她發現，
她大部分的壓力其實不是來自事業，
而是來自「為別人著想」——怕辜負合作夥伴、怕辜負家人。
當她願意減少業務的複雜度，
只專注在自己真正喜歡、
真正擅長的事（比方說，
她喜歡寫文章，
那就不一定要逼自己拍影片），整個人就鬆了。
所以我想把這幾個問題，也送給你——
如果你完全順著內在的輕鬆與喜悅來設計你的事業，你會怎麼經營？
如果可以做得比別人少，
事業也一樣成長，你會選擇先不做什麼？
慢慢來。
做少，得多。